000			01859nam a2200289Ia 4500
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005			20230927205523.0
007			ta
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020			_a9584211544
040			_aUMCH _bspa _cUMCH _dfvb _erda
082	0	4	_a658 _bH22/4
100	1		_aGoss, T. _eautor
245		0	_aGestión Del Cambio / _cGoss, T. ; Pascale, R. ; Athos, J. ; Kotter, J. ; Collins, J. ; Porras, J.
260			_bDeusto
300			_a298 páginas ;
490	0		_aHarvard business review
505	0		_gCapítulo 1: _tLiderar el cambio-- _gCapítulo 2: _tConstruir la visión de su empresa-- _gCapítulo 3: _tGestionar el cambio-- _gCapítulo 4: _tLa montaña rusa de la reinvención-- _gCapítulo 5: _tCambiar la mentalidad de la empresa--
520	3		_aEl cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más solida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro reresenta una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizr por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición. _uhttps://www.segundavista.com/i/21/harvard-business-review-gestion-del-cambio
521			_aRecomendado para público general.
650	1	4	_aGestión empresarial
650	2	4	_aAdministración de empresas
650	2	4	_aCambio organizacional
700	1		_ePascale, R. ; Athos, J. ; Kotter, J. ; Collins, J. ; Porras, J. _qautor.
942			_cLIB _2ddc
999			_c44120 _d44120