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Gestión Del Cambio / Goss, T. ; Pascale, R. ; Athos, J. ; Kotter, J. ; Collins, J. ; Porras, J.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoSeries Harvard business reviewDetalles de publicación: DeustoDescripción: 298 páginasISBN:
  • 9584211544
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658 H22/4
Contenidos:
Capítulo 1: Liderar el cambio-- Capítulo 2: Construir la visión de su empresa-- Capítulo 3: Gestionar el cambio-- Capítulo 4: La montaña rusa de la reinvención-- Capítulo 5: Cambiar la mentalidad de la empresa--
Resumen: El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más solida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro reresenta una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizr por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición. https://www.segundavista.com/i/21/harvard-business-review-gestion-del-cambio
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Libros Libros Biblioteca Central 658/H22/4 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 023428
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Capítulo 1: Liderar el cambio-- Capítulo 2: Construir la visión de su empresa-- Capítulo 3: Gestionar el cambio-- Capítulo 4: La montaña rusa de la reinvención-- Capítulo 5: Cambiar la mentalidad de la empresa--

El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más solida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro reresenta una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizr por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición.

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