Gestión del cambio / R. Pascale ; A. Athos ; J.PKotter ; J.C Collins ; J.I Porras ; J. D. L. Duck ; R. Martin ; P. Strebel ; N.R . Augustine ; R. H. Schaffer ; H. A. Thomson

Capítulo 1: Por qué fracasan los intentos de transformación / John P. Kotter.-- Capítulo 2: Construir la visión de su empresa / James C. Collins, Jerry I. Porras-- Capítulo 3: Gestionar el cambio: el arte del equilibrio / Jeanie Daniel Duck-- Capítulo 4: La montaña rusa de la reinvención: arriesgar el presente por un futuro sólido / Tracy Goss, Richard Pascale, Anthony Athos-- Capítulo 5: Cambiar la mentalidad de la empresa / Roger Martin. -- Por qué los empleados se resisten al cambio? / Paul Strebel-- Capítulo 6: Remodelar un sector: la historia de la supervivencia de Lockheed Martin / Norman R. Augustine-- Capítulo 7: Los programas de cambio de éxito comienzan con resultados / Robert H. Schaffer, Harvey A. Thomson--

El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más solida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es líder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro reresenta una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizr por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición.

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